船到中流浪更急，人到半山路更陡，企业发展到一定阶段，改革是必不可少的历程。改革是企业发展的强大动力，只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，企业才能与时代同行,才能在大浪淘沙中立于不败之地。

威尔震昌经历二十多年的发展，已颇具规模，但要想跻身行业顶端，则需要从管理模式、人员架构、部门协调、硬软件配置等多方面出发，打造一个适合威尔的高质量、健康发展的管理体系，全方位提高企业效率，优化工作模式，提高产值，降低生产成本。

在企业管理咨询专业团队的帮助下，威尔震昌改革第一阶段成功完成ERP管理系统的建设，打通了市场、技术、采购、库房、财务等多部门的线上数据链，提高了各部门沟通效率，节省了办公成本，为各部门数据更加真实、可靠，产品成本计算更精准，打下结实的基础。

改革第二阶段，展开重要岗位人员职责调研，结合调研结果制定更为清晰明了的职责划分和权责清单，充分体现岗位的价值，发挥员工的才能，调动员工工作的积极性，实现员工和职位价值的最大化。

改革第三阶段，调整人员架构，健全管理制度，开展管理人员的专项培训，强调管理人员的专业性、责任感和表率作用，并结合各部门的特殊性，制定专项管理办法。

在我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，威尔必须迎合时代发展，积极推动改革，为实现企业高质量发展打下坚实的基础，为威尔进一步的发展提供保障，向行业顶端奋力拼搏。